Och, we weten toch inmiddels dat dit samenwonen, wel gehuwd zijn enz. een farce is. Ik ken voorbeelden genoeg waarbij z g. ongehuwden een AOW-uitkering krijgen als alleenstaande. Maar toch met een andere alleenstaande samen wonen. Dat is officieel fraude, maar een afdoende controle faalt. Ik heb al eens in het verleden gepleit om dit onderscheid tussen alleenstaande en de samenwoners te stoppen en de AOW-uitkering te individualiseren. Is het probleem hiermee ook opgelost. Overigens was het bij mij echt zo dat toen het SVB mijn AOW-uitkering verlaagde dat ook het ABP-pensioen van mij werd verlaagd !!! En het was zo, dat het SVB erkende dat mijn redenering wel klopte, maar dat het uitgangspunt was dat als je gehuwd bent de Nederlandse regel werd gevolgd. Dus verlaging vanwege het gehuwd zijn wanneer mijn echtgenote de AOW-gerechtigde leeftijd had bereikt

De reden waarom de samenwonende AOW-gerechtigde minder AOW ontvangt is dat bij samenwonen de kosten per persoon van het huishouden lager zijn. In hoeverre een buitenlandse partner kan bijdragen aan het huishouden is niet het probleem van de Nederlandse overheid. Als het ABP uw pensioen ook gekort heeft op grond van uw huwelijk is o.i. niet terecht. Het niet-indexeren van pensioenen is natuurlijk een groot probleem, maar niet specifiek voor emigranten.

Dank voor de link Ed!
Super

Geachte Dirk van der Gouw,

Excuses, ik was te snel.
Hierbij de juiste link:
https://open.overheid.nl/repository/ronl-170e916e22773b9fd6a22315b68108a7702fbafa/1/pdf/eindrapport-hardvochtige-effecten.pdf

Mijn grootste angst is dat men, zoals vaak, weer extra sturings- en contrôlelagen zal optuigen. Juist dàt leidt namelijk tot nog meer stroperigheid en ondoorzichtigheid. Wat je nodig hebt is a) zo plat en eenvoudig mogelijke regelgeving, b) een platte beslisstructuur, c) uitvoerders die zelfstandig ruimte kunnen nemen en d) het mandaat, dat ze die ruimte ook krijgen. Lees Peters & Waterman er nog maar eens op na…

Ik herinner me mijn eerste baan bij het toenmalig PTT Telecom, waar iedereen dacht in termen van de hele keten van leverancier tot gebruiker van diensten en producten. Waar je met projectteams van 3 of 4 mensen in verschillende functies – en een schil van een half dozijn anderen – miljoenenprojecten kon realiseren. Toen kwam de verzuiling, en KPI’s voor iedere kolom. En ging men de eigen KPI’s dus najagen, want daarop werd men beoordeeld. Gevolg: geen aandacht meer voor de keten, compartimentering, minder kennis van en minder service vóór de gebruikers, die vaak van het kastje naar de muur gingen…. bij de belastingdienst, zelfde verhaal: vroeger kon één medewerker/inspecteur bij al mijn gegevens en konden we effectief discussiëren over wàt ik hòe moest doen als iets niet klopte. Mensenwerk. Nu zijn het verschillende afdelingen en personen die allemaal een stukje hebben…. ik vermoed dat de heilige privacywet (een ander miserabel uitgedacht construct) daar debet aan is en veel aan inzicht en efficiency verpest heeft. En tenslotte land je overal eerst bij een ‚chatbot’ die zo miserabel is geprogrammeerd dat zelfs de eenvoudigste zinnen niet worden begrepen. Toevallig kwam ik vandaag de eerste chatbot tegen die wèl slim is geprogrammeerd, bij Post.nl 😁.

Maar genoeg gezegd. Ik ben benieuwd of ik en u het nog mee gaan maken dat alle nodeloos complexe regels en nodeloze bestuurslagen gewoon geschrapt worden en men het stuur in handen geeft van kleine teams van capabele mensen.

Ed, dat is een ander onderzoek (over de haven van Den Helder)

Geachte Wilma Brouwer,

Dat zou wel moeten kunnen. Het is te vinden op de website van https://panteia.nl/.
Misschien lukt het met onderstaande link:
https://panteia.nl/actueel/nieuws/panteia-levert-eindrapport-van-het-onderzoek-port-of-den-helder/

Geachte Dirk van der Gouw,

De link naar het rapport heb ik er nu bij geplaatst.
Zie: https://vbngb.eu/2022/09/27/hardvochtige-effecten-van-overheidshandelen-voor-burgers-binnen-de-sociale-zekerheid/